发布时间:2020-03-04 点击:


胃肠胸外科2020年发展规划

2019是我科微创外科发展的关键阶段,科学合理安排2020年发展规划,具有十分重大的意义,结合我科的实际情况,提出2020年的发展规划:

一、指导思想

坚持“以病人为中心,提高医疗服务质量”为主题,把追求社会效益、维护群众利益、保证医疗质量和医疗安全、构建和谐医患关系作为主要内容,由点及面的开展微创外科技术,强化全科医师有步骤的学习微创理论及手术知识,提高医疗服务质量。

二、发展目标

通过科学的管理实施,完善各种规章制度与质量控制体系,建立起一支高素质的优秀人才梯队,充分发展微创外科技术的优势,进一步完善特色专科,重点培养年轻医师,提高胃肠外科临床疗效。做好本专科常见病、多发病的规范诊疗,将胃肠道肿瘤治疗标准化、规范化,开展全腹腔镜胃癌根治术,胸腹腔镜联合食管胃结合部肿瘤的治疗,开展单孔腹腔镜结直肠癌根治术,经自然腔道的直肠癌根治术,腹腔镜辅助下经肛全直肠系膜切除术(ta-TME),开展腹腔镜下直肠脱垂悬吊术。把甲状腺良恶性肿瘤治疗规范化,常规术中解剖喉返神经,甲状腺手术尽量全麻插管,减轻病人痛苦,积极开展甲状腺、乳腺结节的细针穿刺活检,积极开展乳腺良性肿瘤的微创治疗,乳腺癌手术及术后规范化治疗。

三、科学管理

健康的发展离不开管理,科学的管理就是生产力,在科室的业务发展过程中,为了安全、高效的提升业务技术水平,建立与完善各种规章制度与技术操作规范,制定健全的质量控制体系,严格遵守十八项核心制度,严格把控各种医疗文书的书写及外科诊疗操作规范,使科室业务发展在良性的轨道上稳步上升。

四、人才培养

科室要发展,人才是关键,人才队伍的建设,是我们工作的重中之重,科室的发展才会有出路。积极引进人才,选派1-2名医师到上级医院进修胃肠、乳甲、普胸外科专业,培养人才梯队,培养专科人才。与上级医院教授紧密联系,经常通过微信或网络进行指导,每月请上级医院的教授来科室授课,就科室管理、学科建设及专业知识进行讲座,拓展科室人员的业务知识,提高整体水平。鼓励科室人员积极参加各种学术活动,并在各级刊报上发表文章。坚持内部学习,定期开展专题讲座,定期开展技术操作考核,逐步提高我科医护人员的理论及实际水平。以科内讲课的形式,每月进行2-3次全科室集中业务学习,主要由科室主任、主治医师以上或进修学习归来人员讲课,内容包括:普外科基础知识、基本概念及专业知识。

五、设备投入

现代化的发展,除了人才培养与管理手段等重要内容以外,必要的、符合发展的各项仪器设备购置与技术进步是相辅相成的。为提高我科综合竞争力,2020年,科室将陆续添置麦默通超声系统加强微创外科的发展,进一步开展乳腺微创旋切术,更好的服务临床

六、科研教学

加强临床教学工作你,高质量完成教学任务,抓好医学继续教育,承担继续教育项目,强化在职教育,提高我科医护人员的整体素质。


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